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五大成功经验助推黄金集团科学发展

2021-08-09 01:16

本文摘要:自2007年以来,中国黄金集团公司牢记中央企业的历史使命,坚持社会责任,坚决责任意识、战略意识和改革意识,企业改革发展等各项事业取得了丰成果。转入十二五开局年后,集团公司在超额完成四年翻倍的战略目标后,大力实施战略转型,然后延缓发展步伐,主要指标创造历史最差水平,取得改革发展新的跨越。 经过五年的发展,集团公司不仅在规模、效益、发展方向、竞争力方面发生了巨大变化,在思想、理念、作风和价值观方面也发生了巨大变化,在社会上形象和地位发生了巨大变化。

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自2007年以来,中国黄金集团公司牢记中央企业的历史使命,坚持社会责任,坚决责任意识、战略意识和改革意识,企业改革发展等各项事业取得了丰成果。转入十二五开局年后,集团公司在超额完成四年翻倍的战略目标后,大力实施战略转型,然后延缓发展步伐,主要指标创造历史最差水平,取得改革发展新的跨越。

经过五年的发展,集团公司不仅在规模、效益、发展方向、竞争力方面发生了巨大变化,在思想、理念、作风和价值观方面也发生了巨大变化,在社会上形象和地位发生了巨大变化。最近,国有重点大型企业监事会主席刘学良对集团公司近年来取得的成绩给予了充分的肯定和高度赞扬,总结了集团公司缓慢科学发展的五项经验。

刘学良认为,近年来,中国黄金集团走上了超常规、跨越式的发展道路,其成功经验有5条。第一,有优秀的领导班子。该班有孙兆学总经理这样优秀的班长,有团结稳健的优良传统,有效忠实金事业发展的责任和敢于担任的气魄,抓住机会,相辅相成,赢得了众多员工的信赖。

第二,进入了科学发展的道路。集团公司具有科学发展理念,具体目标,旗帜鲜明地自由选择了以金多、多金属发展为战略的集团公司以资源为生命线,在白热化的市场竞争中以收购等各种方式大力发展,改变了当时的贫困状况,金资源占有量超过1384吨,其他金属储备也大幅减少的集团公司通过调动集团整体力量进行歼灭战,以大规模战斗的方式,以内蒙古乌山、西藏甲马等大规模基地建设为榜样,进入了大规划和建设的大规模基地开发途,乌山、甲马、苏尼特、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮、三皮第三,阶段目标具体,持续有力。十一五十一五年的两倍,还是十二五年的构,集团公司都建立了非常具有挑战性和指标的具体目标,通过建立战略目标评价机制,了解战略目标在很多员工心中,实施了所有职场,在这个目标的指导下,集团公司总部的所有部门和所属企业都是稳健的工作第四,有比较完善的管理体系。

预言集团公司发展缓慢,集团公司大幅调整管理模式,通过大型矿山建设,从勘探、生产、科研、环境保护等方面创造新标准,实施分析评价,改革完善体制、机制,财务、人事、物资等集中管理,可行性构成更完善的组织管理体系第五,培养了可以征服善战的队伍。集团公司全体员工不怕辛苦,不怕困难,勇敢奋斗,不敢打硬仗,为了集团公司的发展,很多技术、管理人才和工人队伍从大江南北聚集到零下50度以上的内蒙古乌山,赶到海拔5公里的空气薄弱的西藏甲马等矿山基地,是这些默默献身的很多干部员工,成为金集团慢慢发展的坚固基础和中流砥柱,每克金都凝固着很多员工辛勤的汗水,所有员工都是集团公司慢慢发展的确实功臣。


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